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智库 | 日本工业本来远远落后 为何突然就“碾压”美国!

更新:2021-01-06 编辑:博雅斗地主 来源:斗地主达人 热度:2872℃

有一个广泛存在的错误看法,那就是以为越是领先的国家和公司越应该搞创新。让领先者去领导时代潮流,而落后者则应该把注意力放在向别人学习上。如果中国只想当个二流国家,那么这种思想就是正确的。反过来说,如果中国有志成为一流国家,那么这种思想就是完全错误的。

文 | 万维钢

编辑 | 谢芳 瞭望智库

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第一个故事是关于日本汽车的。

说到美国最牛的公司,人们可能会认为是苹果和Google,而在20世纪40年代,通用汽车绝对是个最高调的领先公司。1943年的GM是如此之牛,以至于他们觉得有必要请人来公司专门研究一下为什么这么牛。

被请来的是当时管理界的传奇人物彼得·德鲁克。他的任务只有一个,那就是发现GM成功的秘密。事实证明,他的发现影响了工业界好几十年。

图为彼得·德鲁克

一般人研究一个企业,总是从这个企业的外部入手,比如市场营销战略。德鲁克则专注于企业的内部。他的工作方法是一个一个地找GM的管理人员谈话。他有一个特别的天赋,那就是能够用一种特别有礼貌和友好的方法跟你说话,让你感觉如沐春风,自在地回答他那些特别深入的问题。德鲁克的另一个与众不同之处在于他关注公司的管理——当时的人们,并不认为管理有什么值得研究的,认为所谓管理无非是让别人干什么别人就去干什么。

德鲁克在GM泡@AnsonA@SEO@了整整18个月。他耐心细致地分析了大量的人员和数据,完全了解了公司的方方面面。调研结束的时候居然出现了这样的效果:德鲁克对GM的了解甚至超过了部分高层管理人员,他跟公司上上下下的人关系都极好,以至于GM非常认真地希望他能留下担任公司要职。但德鲁克最大的收获当然是GM成功的秘密,他把结果写成了一本书,《公司的概念》@AnsonB@SEO@。

在这本书里,德鲁克认为GM成功的关键是分权。跟当时其他公司不同,GM的部门经理有很大的决定权,而最高层则很大程度上是扮演一个催化剂和协调的角色。也就是说,GM更像是一个松散的联邦,而不是一个中央集权体制。GM为了确保部门经理们决策的独立性,甚至给予他们否决权,并确保每个部门经理都很富有,这样他们做决策的时候就不会为了涨工资去取悦高层!

德鲁克认为这是最先进的公司管理方法,并建议GM实行改革,在这个方向上进一步分权,甚至觉得应该把权力分给客户!然而戏剧性的事情发生了:GM被激怒了。

GM说我们是最好的公司,我们的经验被证明是正确的,我们凭什么还改革?

德鲁克的思想在美国没有得到接受,于是他不得不跑到日本去。他把这一套分权思想教给了日本人。

日本勇敢地接受这种新思想。日本汽车企业把分权思想用到了生产线。

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